为全面推进“双管行动”落地见效，提升项目商务成控管理水平，把成控管理工作落实落细，将项目督导工作走深走实。4月24日，湘北分公司组织召开2024年“双管行动”商务成控工作推进会暨综合制度考核会，分公司班子成员、全体商务成控、材料岗位30余人参加。
湘北分公司经理周权在会上强调，全体商务人员要坚持学思践悟，确保取得成效。一是要将学习与实践融会贯通，勤于实践，勇于探索，擅于总结，不断夯实理论基础知识，提高解决实际问题能力。二是要珍惜机会，学有所获。以饱满的热情全身心投入到学习中来，使自己在思想上有新启发、理论上有新收获、工作上有新进步。三是要加强交流，学有所悟。要带着问题学，联系实际学，通过认真总结经验，改进工作方法，切实提高成控管理的能力和水平。四是要强化执行，学有所用。要将学习成果更好的转化为工作能力，把理论知识转化为抓好成控工作的力量，落实落细到本职岗位工作。
会议要求，全体商务人员要深入实施“双管行动”，一是加强制度学习，牢固树立成控理念。注重宏观控制、细分板块，坚持开源节流。二是加强主观能动性，提高履职能力。提高合同洽谈能力、应急应变能力等。三是加强成本分析，强化过程控制。提高分析预测准确性，动态调整布局，实现降本增效。四是加强各部门沟通联动，提高工作效率。明确职责，细化分工，配合协作，事半功倍。
下午，开展成控综合技能竞赛，本次竞赛以闭卷笔试形式展开，采用线下监考模式，考试内容涵盖“双管行动”管理制度、相关法律法规及行业政策、标准规范和商务成控管理制度等多个方面内容，旨在帮助成控人员加深对公司制度的学习和理解。
考核结束后，现场采取面对面互动的形式，逐条解读了公司商务成控管理的相关制度文件，对制度中的重点环节、注意事项、具体流程进行逐一阐释，用实例引导商务人员明确修订意义、知晓制度内容、清晰工作流程、找准工作发力、紧绷红线管理，有效促使商务人员对新制度应知尽知、应会尽会，实现项目部与分公司之间的协同联动，形成了良性互动机制。