在分享交流会上，集团2023年“双管行动”第一批示范项目宏工二期商务经理从标前测算、成本测算、过程三算对比等工作开展情况及协调项目各部门实现降本增效全过程管控等方面进行了经验分享，通过具体而生动的事例让“双管行动”的成效切切实实的展现，为分公司项目商务成控人员持续深入贯彻“双管行动”的工作要求注入了“强心剂”。
二、以案说法，普法赋能防风险下午，为提高项目成控、财务人员的法律意识，规避项目法律风险，分公司特邀公司法律合规部负责诉讼工作相关同志结合公司发生的具体案例，为参会人员讲授了一堂生动形象的法律培训课。在培训前，分公司面向所属项目开展项目法律问题征集活动，让参培人员带着问题进课堂，提高学习听课效率，帮助项目解答实际困惑和难题。
三、商财联动，细化工作强管理随后，分公司成控、财务部门就“如何做好项目成本管理”专题进行了深入的探讨，重点对成本报表、各类台账进行梳理设计，对填报作出新要求，以确保数据准确并直接反映项目盈亏情况；细致地分析了项目成本与产值不匹配导致的风险并强调各项目后续重点把控方向。最后，分公司党总支副书记、商务副经理、财务总监结合各自分管的工作，向商务及财务人员提出了五点要求：一是提高站位，强化为公意识；二是夯实基础，筑牢能力基石；三是加强学习，理论指导实践；四是超前谋划，想在先、做在前；五是廉洁从业，坚守红线底线。
亮答卷，再出发。路桥公司将聚焦党建引领、人才培养、现场生产、成本管控、质安管理等重点工作，全面发力，打好“组合拳”。