为回顾梳理2023年工作情况，谋深谋实2024年思路举措，确保今年开好局、起好步、谋好篇，1月21日-22日，公司在韶山召开2024年工作务虚会。公司党委书记、董事长龙兴出席，党委副书记、副董事长、总经理林坚主持会议。公司领导、外部董事出席会议。
公司党委书记、董事长龙兴出席
公司党委副书记、副董事长、总经理林坚主持会议
“建议建立阶段性动态考核评价体系，进一步激发全员干事创业良好氛围。”“培养专业分包管理人才，培育自有专业分包队伍。”……会上，与会人员围绕党建综合、营销投资、工程技术、财务资产、成本控制、人力资源、法规审计等方面，并结合本单位、专业线条工作实际，探讨交流、共话发展。公司领导围绕会议主题，结合分管领域和工作实际，研判公司面临的机遇挑战，分析问题困难，并提出具体意见建议，进一步理清发展思路、明确工作重点、坚定发展信心、凝聚奋进共识。
会议指出，务虚话实定思路，凝心聚力谋发展。此次会议旨在全面研判公司所处的发展方位和面临的发展形势，探讨解决各项制约公司发展的问题，听取推动公司高质量发展的意见建议，在国内大局、行业大潮中找准发展的方向和路径，以更好的精神状态和工作作风，努力实现新的更大发展！
会议要求，一是喜忧并存，正确研判形势谋发展。2023年，公司在经济形势复杂严峻，改革发展任务异常繁重，各项工作面临很大挑战与考验的情况下，围绕高质量发展基本思路，牢牢把握稳中求进工作基调，紧扣“扩规模、提质量、创效益”主线，聚力项目管理提升，深入开展“双管行动”，全面深化改革创新，取得了各项主要指标稳中有进、发展质量稳中向好、业务转型初显成效、三项改革稳步推进、管理水平持续提升、企业大局和谐稳定的成绩。但是，在发展的道路上，仍面临着诸多挑战和问题，需要认真思考，找出对策，敢做善为，标本兼治。二是稳进并行，提升三大能力求突破。要提升企业系统创效能力，继续坚持市场为王，持续做大“朋友圈”，强化营销风险控制，实现经营承揽创效；要全面强化工程质量“过程精品”，构建项目履约体系，增强过程考核评价，实现品质履约创效；要集中力量攻克集中采购、风险防控、项目管控平台、人才队伍建设等重点难点问题，实现项目双管创效。要提升经营三个方面能力，在经营理念、信息跟踪、经营谋划三个方面发力，进一步深化全员营销理念，树立自主营销理念，树立营销转型理念；要加强项目信息工作，确保信息及时可靠，综合运用品牌营销、联合营销等手段，实现强强联手、优势互补。要提升国企优势建设能力，要切实提升国企政治优势建设能力,把加强党的领导与完善公司治理统一起来，充分发挥党建工作与公司治理两个优势；要提升国企市场优势建设能力，主动适应市场竞争要求，把握当前主导产业发展带来的重大机遇。三是要破立并举，建立五项机制促转型。要厘清权责边界，建立各层级健康运行机制，对照现代企业管理的要求，进一步明确总部、分子公司、项目部三个管理层级的运转权责和定位。要坚持稳健发展，建立规模与效益的双提升机制，敢于争先进位，稳步提升市场份额，统筹好“量”的合理增长和“质”的稳步提升。要实施系统联动，建立低成本核心竞争机制，围绕承包合同、目标管理、商务策划、计量确权、成本管控、结算管理等六个方面，构建“大商务”体系。要全面深入构思，建立全员考核机制，坚持以业绩为导向，细化考核标准，注重精准性，强化结果运用，注重实效性，使“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”落到实处。要紧跟发展战略，建立绿色建造支撑机制，坚持科技创新，积极围绕装配式绿色建造、双碳技术等开展研究，推进装配式发展再上新台阶，推动项目管理效率取得新提升。
会前，公司组织与会人员前往毛泽东铜像广场举行敬献花篮仪式。