为深入贯彻落实上级主管部门和集团关于加强安全生产工作的决策部署，总结公司2023年质安环保管理情况，安排部署2024年安全生产工作，提升全员安全生产责任意识，1月19日，公司召开岁末年初安全生产暨2024年一季度质安环保工作推进会。公司党委书记、董事长龙兴，党委副书记、副董事长、总经理林坚出席并讲话，副总经理、总工程师龙新乐出席，会议由副总经理颜昌明主持。
“企业发展决不能以牺牲安全为代价，要树立安全生产大局意识，守住“底线”，不触“高线”，不越“红线。”针对公司质安环保工作，龙兴董事长强调，一是提高站位，坚决扛起“发展要安全”的政治责任。要牢固树立人民至上、生命至上理念，清醒认识存在问题和薄弱环节，把各项安全工作抓实、抓细、抓落地。严格落实十五条硬措施，进一步深化安全生产大检查，对照查摆自身找差距，推动大检查工作不断走深走实。二是统筹谋划，全局性推进安全管理的系统提升。要切实提升安全管理水平，必须从系统管理入手，从管理理念、安全责任、安全执行力、安全文化等方面，整体谋划公司安全生产管理，更好统筹企业发展和安全。三是协同作战，打造企业安全生产的坚实支撑。要在投入保安保障安全经费足额投入；在科技兴安方面严把危大工程方案的审核关、安全关和执行关，通过技术更新和技术创新来提升本质安全管理水平；在安全领导力提升方面从思想和行动上重视安全生产工作。四是精准出击，强化安全生产管理的薄弱环节。在体系建设进一步健全建强安全生产责任体系，在执行力建设上狠抓理念提升和责任落实，在畅通管理链条提高对作业班组的掌控能力和班组的自主管理能力。五是优质履约，提升现场换市场的核心竞争力。要深化“双管行动”成效，加强项目管理队伍建设，务实高效实施精益管控，聚焦客户满意度。六是全优引领，全面塑强百年老店的优质品牌。必须牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，正确处理好质量安全与工期、效益的关系，把质量管理当作企业的生命线来抓。用“创集团全优工程”为抓手，夯实基础管理工作，提高工程一次成优率。
林坚总经理就公司下阶段质安环保工作提出三点意见，一是坚定政治方向，在政策落实中践行知行合一。牢固各项安全信念，强化管理责任意识，压实责任；二是坚持问题靶向，在实际工作中精准查摆问题。强化思想认知、责任落实、体系建设，提升管理标准化水平和应急处置能力；三是坚守结果导向，在重点任务中履行主体责任。要聚焦重点任务，防范化解重大风险，抓实目前雨雪冰冻天气、岁末年初等重点时段的管控措施，坚定不移做好2024年安全质量环保工作。
龙新乐总工程师强调：一是统一认识，推进数字化转型。规范综合信息管理集成平台各项业务流程，储备数字交付人才库，同时保证个人及公司网络信息安全。二是履职尽责，提升管理水平，维护企业品牌形象。要树立目标导向，确保品牌形象、风险可控的情况下，各项效益最大化。创优工作要实行策划先行、过程管控的工作机制，各责任单位及项目部安全文明标准化施工要严格按照公司的相关标准制度、图集执行。三是全力以赴，抓好各项重点工作。要高度重视高校学生宿舍全过程标准化建造课题研究重要性，确保福建省高装配化快速建造目标实现；全面推动智能建造试点示范工作，做到应报尽报，择优申报，打造公司品牌效应，积极抢占市场优势地位；做好福建省非开挖工程技术研究中心筹备及产业园区建设，培养专业优秀队伍，形成企业自有的核心竞争力；开展既有建筑和节能改造技术攻关、建筑垃圾资源化利用等课题研究，加快农村自建房系列产品技术研发与试产探索实践及应用，推动企业实现高质量发展与转型。
颜昌明副总经理对2024年安全、质量、生产管理等重点工作部署提出要求。安全工作方面，要压实安全生产责任，全面推进全员安全生产责任落实落地；夯实安全管理基础，全面提升本质安全水平筑牢发展根基；落实“双重预防机制”，全面加强风险分级管控和隐患排查治理；抓实分包安全管控，全面落实安全生产常态化过程管控措施；切实做好平安建设，全面保障公司岁末年初平安稳定。质量工作方面，要遵纪守法，合法合规施工；提高标准，提升管理要求；策划先行，抓好过程管控；用好方法，强化验收手段；做好质量风险点识别与防控，强化质量常见问题防治工作；做好进场报验、检测，把好原材料质量关；强化工程技术资料管理，坚决落实好项目各岗位工程资料职责。生产管理工作方面，要加强进度管控，强化节点考核，加强合同履约，强化组织协调。
会上，湘北分公司建工城·城市之光项目、华东公司小林高科产业园及基础设施配套项目、路桥公司汇报了质安环保工作情况；工程科技部作2023年度工程科技管理工作总结，公司副总工程师柯霓通报年终生产质安环保检查情况。