为贯彻落实集团“双管行动”的工作要求，切实提高项目的成本管控能力，10月20日，公司举办商务成控专业综合培训，公司总经济师袁西勇出席并讲话，公司成本控制部（含成控中心）全体人员、各分公司商务经理、项目商务经理、成控人员共300余人参加培训。
袁西勇总经济师针对此次培训提出三点要求，一是适应市场、转变思维，致力于提升商务管理水平。新规则、新软件的出台，要求商务成控人员通过学习新知识，树立新理念等具体行动来更好地适应市场变化，打好根底，做好功课，转变思维，开阔眼界，提升专业能力，实现提质增效、助力公司的高质量发展。二是学以致用，拓宽思路，致力于解决项目实际问题。商务成控人员要珍惜学习机会，自我查漏补缺，做到理论知识和工作实际相统一，提高项目策划、招标采购、设计施工“双优化”、项目合同风险、法务风险防控水平，适应EPC新业态，提高解决实际问题的能力。三是以学促管，明确目标，致力于实现项目经济效益。商务成控人员与项目经理、项目技术负责人要做好项目策划，按照“无策划不商务、项目策划全覆盖”的原则，做好标前风险评估、测算及中标后的合同谈判，主动化解项目风险，深耕二次经营，加强过程管控，做好项目结算策划，防止项目久竣未结，及时锁定项目成本。
本次培训特邀广联达讲师石思琪授课，系统讲解了2020定额消耗量特性、福建总承包计价办法和广联达GTJ2025新版本计量软件功能解读。参培人员纷纷表示，此次培训内容丰富，对开展成控工作起到促进作用，今后会更好地运用到实际工作中。