11月25日，公司召开2023年第三次营销、投资工作会，公司党委副书记、副董事长、总经理林坚出席并讲话，公司领导王周斌、尹帮军、刘飞跃、龙新乐、杨永鹏、袁西勇出席会议。公司党委委员、副总经理李高健主持会议。
受公司党委书记、董事长龙兴委托，林坚总经理传达了营销、投资工作具体要求，一是目前营销工作还是公司的短板，应切实提升经营能力，增强主动性和积极性。二是市场营销部应加强统筹，尤其是强化大项目上的全盘策划，增强信息的沟通，集公司之力补强短板。三是针对政策的变化，对于特殊地区、特殊业态、特殊行业，视项目具体情况可采取一事一议。四是要树立信心，为完成全年目标做好冲刺，为打响明年的翻身之仗积蓄力量。五是针对建司70周年、元旦、春节，各二级单位应全面铺排做好维稳工作。
林坚总经理就下一阶段的营销和投资工作提出三点意见，一是要认清形势，压实责任，努力完成全年经营指标。公司目前整体经营形势比较严峻，要做出充分研判，认识到经营对公司整体发展、效益提高、转型升级的龙头作用。二是要破解难题，细化措施，加快经营转型升级。全力解决授信额度、业务结构、营销模式、资质覆盖、投资拉动、奖项创优等方面的问题。三是要用好资源，规范管理，实现营销高质量发展。在市场关键信息的收集、重点重大项目的经营、上层关系资源的对接上，充分发挥领导的资源；继续完善出台营销相关制度，并强化制度的贯彻执行力度。同时落实集团“奋战40天 全面完成年度经营目标任务”的会议精神，将“双管行动”中查摆的问题尽快整改，把经营风险防控作为重中之重，增强风险防范意识，树立正确的业绩观。
李高健副总经理要求，各二级单位应在营销工作上，加大人员、资金的投入，同时要深入研究相关政策的变化，关注各专业领域的兴起和衰落，精准把握市场。更加注重项目的对接深度和回访力度，加强服务，通过创优创品牌来持续良好地开展经营工作，工程、财务、商务等各条线也应为营销赋能。
杨永鹏副总经理要求，公司三季度经营成效较二季度有所提升，各二级单位“一把手”应将工作重心向营销倾斜，对标学习优秀企业，将“钻山打洞”“久久为功”的精神一以贯之。同时要充分调动项目经理的力量，处理好和在建项目业主关系，做好二次营销。同时提到省外三季度营销体量虽有提升，但还需进一步增强。全体人员应提振信心，全力冲刺年度目标任务。
会上，与会领导就营销工作提出相关要求，市场营销部部长李智群通报了公司当前营销情况，并对下一阶段经营工作提出了思路和举措。各参会单位汇报营销工作开展情况及主要困难和建议。