为深入贯彻落实上级主管部门和集团关于加强项目生产和质安环保工作的决策部署，总结公司2023年三季度生产、质量、安全、环保工作，安排部署四季度重点工作，10月11日，公司召开2023年三季度生产会暨四季度质安环保工作推进会议。公司党委书记、董事长龙兴出席并讲话，副总经理、总工程师龙新乐出席，副总经理颜昌明主持会议。副总工程师柯霓出席会议。
龙兴董事长就安全、质量、环保工作强调五个方面的要求，一是提高政治站位，坚守安全生产红线。要树立隐患即事故的意识，全力全面的消除安全隐患，从根本上解决问题。要将大喇叭系统和安全小蜜蜂运用到项目实处，坚决杜绝形式主义。二是强化责任意识，筑牢安全发展根基。公司干部职工要进一步强化责任感、使命感，从严从实抓好安全生产各项工作，公司纪委要对项目安全违规行为“下狠手”“出重拳”，决不姑息迁就。三是坚持标本兼治，提升本质安全水平。在人才队伍建设方面，各岗位员工要知责明责、履职尽责、各负其责，要做实员工考核，杜绝人岗不适、能不配位的情况；要增强风险防范意识，持续推进安全生产标准化管理，提升安全隐患排查整治效能；抓实抓细管控举措，要提高总承包管理意识和能力，增强对分包单位、分包人员的现场管控能力；确保安全费用投入，各项目要依法依规、足额提取安全生产费用，确保经费投入；要筑牢安全生产应急防线，通过完善应急预案、抓好应急演练、强化应急值守、注重应急保障等举措，进一步健全从企业至项目层级的应急管理体系。四是深抓质量管理，用心建造精品工程。大力弘扬工匠精神，用心做好每个项目；要做好项目创优事前策划和事中管控，全面提升公司品牌效益。五是弘扬诚正文化，全力以赴确保合同履约。各单位、项目要严格按照合同进行履约管控，确保合同实际履行和诚信履行。
颜昌明副总经理通报了本年度前三个季度的工伤情况，并就公司安全生产管理提出七点要求，一是各项目要把好入口关，关注新进场工人身体健康状况，避免非责任事故的发生。二是做实早班会制度，要通过早班会来提升现场作业工人的安全意识。三是加强对进场工人的安全教育和培训，尤其是加强对新工序、工艺的安全教育交底。四是确保现场的安全防护与措施落实到位，降低现场的安全隐患。五是项目现场要营造良好的安全氛围，大喇叭系统要有效运用。六是加强对分包单位的管理，强化对分包单位准入、施工过程的监督以及考核评价管理，真实的掌握分包工程的实际情况。七是加强对外租设备的安全管理，将现场所有外租设备纳入项目部的统一管理和日常安全管理。
会上，公司副总工程师柯霓通报了《工程技术资料管理手册》推行与执行情况，工程科技部对前三个季度的质量、科技工作情况进行了总结并对部署了下阶段的工作任务，同时对前三个季度的质安考评情况做了通报。