5月8日至10日，由中建协孙德强、王征、焦继军一行三名专家组成的审核组，对公司质量、环境与职业健康安全管理体系进行了为期三天的监督审核。在5月10日召开的质量、环境与职业健康安全管理体系监督审核末次会议上，审核组一致同意公司通过本年度的管理体系监督审核。公司党委书记、董事长龙兴出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理林坚，党委副书记、职工董事王周斌出席，公司副总经理、总工程师、管理者代表龙新乐主持会议。
公司领导尹帮军、颜昌明、李高健、杨永鹏、傅健（外部董事）、袁西勇、章细威、周松树出席，公司本部全体人员及长株潭地区二级单位负责人、大型在建项目的项目经理、技术负责人参加。
末次会上，审核组组长孙德强高度评价公司管理体系建设、运行情况及实际效果。针对监督审核过程中发现的问题，孙德强组长深入剖析，并提出具体建议，一是进一步聚焦市场经营，完善优化营销体系。坚持四个“再”：营销理念再深化、营销模式再创新、营销体系再优化、营销能力素质再提升；狠抓三次经营：一次经营抓市场，力争大业主追求好项目；二次经营抓现场，深耕细作，用现场换市场；三次经营抓清场结算；最终实现一次经营创条件、二次经营树品牌、三次经营出效益。二是进一步聚焦生产经营一体化，着力项目管控，构建大项目建设。做到两级联动，上下协同，实施“三精”管理：组织精炼化，管理精细化，经营精益化，打造两化融合，释放价值创造，实现强大履约、规范履约、高效履约，追求完美履约，确保公司全方位品质提升，稳增长、提品质；针对全年工作提出四个围绕：围绕年度目标，强化经营管控；围绕项目管理，提升履约水平；围绕科技质量，提升建造品质；围绕安全管理，筑牢风险防控。要优化管理机制，激发员工活力、挖掘员工潜能。管理层要亲自参与关键事项，聚焦痛点问题，做好风险防控。同时做好科技板块基础积累，形成核心竞争力，讲好友讯品牌故事。
公司党委书记、董事长龙兴对审核组专家的辛勤工作和提出的宝贵意见表示感谢。并表示将以此次审核监督为契机，细化分解措施，逐项整改落实，扎实推动公司各项工作再上新台阶，实现高质量跨越发展。他强调，一是强化管理，构建集团化发展战略。要持续完善制度体系的建设。按照集团要求，结合公司实际情况，完善制度体系；要着力推进“双管行动”，抓牢项目主导权。深刻领会“双管行动”战略意义。实现项目经理的“五提高五担当”和项目的“五加强五提升”，确保项目成本效益可控。要规范四个主体分类定级管理。以信息化手段规范二级机构，项目投资合作人，项目管理团队，供应商、分包商等四个主体分类分级管理，强化考核结果的运用。二是经营转型，实现营销投资双轮驱动。统筹优化布局区域市场，省内外分区域、分重点推进经营业务，持续提升营销质量，完善营销奖励办法。准确把握营销方向，在充分评估项目风险的基础上，“建设”与“投资”双业并举，稳步打开投资营销局面。三是精细管理，全面提升项目整体质效。要着力加强质量安全管理，重点推进项目标准化管理，定期开展质量安全自查、检查和排查，对存在问题和隐患严格实行闭环管理，紧盯危大工程、重大危险源、重点部位和关键环节，确保安全生产“十五条硬措施”真正落到实处，实现安全生产平稳可控。要全力以赴狠抓履约。要充分识别合同风险，制定应对措施，主动管控风险。通过管好小现场，换来大市场，成为真正受人尊敬的企业。四是人才强企，打造素质队伍三个高地。加强干部队伍建设，严把入口关，做实考核关，充分利用淘汰机制。重建薪酬体系，全员、全岗位考核分类定级，形成更具内部公平性和外部竞争力的薪酬体系。严格考核优化管理队伍，明确标准规范项目团队，大力气培育自有建筑工人队伍。坚持关爱员工，通过适时开展书记有约、董事长总经理早餐会、文工团下项目等活动，倾听一线声音，团结广大职工奋斗合力。五是科技赋能，数字化建设上新台阶。提高科技成果显示度，形成一批能够解决现场实际问题、满足现场生产需求、改善现场作业环境，可操作、可复制、可推广的实用科技成果。全面推进信息化3.0的使用，不断规范管理流程，提升管理效率和节约管理成本。持续推进BIM技术与信息化深度融合，努力实现企业产品数字化和数据资产化。