为落实二十届中纪委二次全会、十二届省纪委三次全会部署，省纪委和集团党委工作要求，开展“靠企吃企”问题专项整治，贯彻集团“双管行动”会议要求，3月20日，公司召开靠企吃企专项整治工作动员部署会暨“双管行动”启动大会。公司党委书记、董事长龙兴出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理吴凯明主持会议，纪委书记尹帮军解读《集团靠企吃企问题专项整治实施方案》，公司领导罗贵生、张晚生、刘飞跃、颜昌明、傅健（外部董事）、袁西勇、李高健、章细威、周松树出席。
针对专项整治行动开展，龙兴董事长指出，“靠企吃企”问题专项整治是全面从严治党的具体举措，是公司纪委精准执纪、从严执纪专项整治行动，以此形成不敢腐、不想腐、不能腐有效机制。不敢腐就是要对违法违规严厉打击处理，营造风清气正的良好氛围；不能腐就是要提升管理工作，完善制度体系，形成有效约束监督；不想腐就是要以企业高质量发展，建立健全激励机制，提升员工社会地位和薪资收入，增强员工企业荣誉感。为确保“双管行动”取得实效，他强调，一是要统一认识，深刻领会战略意义。项目是公司最基本的业务单元，也是利润实现的依托体。公司开展“双管行动”既是贯彻落实集团会议精神的重要体现，更是推动公司高质量跨越式发展的必然要求。公司全员要统一思想，凝聚共识，深刻领会“双管行动”战略意义。二是要明确目标，全面落实工作要求。严格落实集团“双管行动”总目标任务，以“提高项目经理管控能力，提升项目管理水平”为主题，实现项目经理的“五提高五担当”和项目的“五加强五提升”。实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标，并通过识才、育才、用才，培养一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理和团队。三是要抓住关键，确保行动取得实效。要准确把握“公司统筹领导、分子公司全面负责、项目具体实施”的职责定位，落实“双管行动”公司——分子公司——项目部三级管理职责，建立“双管行动”动态监督机制。在推行“双管行动”过程中，要结合项目实际情况，把项目经理、技术负责人和商务经理等关键岗位考核复盘制、项目经理离任审计制抓实抓细。四是要统筹部署，筑牢行动保障机制。要按照公司“双管行动”的整体实施方案，迅速成立组织机构，制定具体实施方案，将双管行动作为一项长期坚持的中心工作，不折不扣地抓好落实；要加强双管行动舆论宣传，营造浓厚氛围，让双管行动成为全体员工的共识，让“创效光荣”成为项目经理和全体员工自觉践行的理念，为公司实现高质量跨越发展而共同努力奋斗。
吴凯明总经理主持大会，并传达集团“双管行动”启动大会精神，详细解读《集团项目管理“双管行动”实施方案》《集团项目经理及项目团队管理办法》《集团施工项目管理办法》。他强调，要聚焦目标任务，按照实施方案的总体目标、重点任务和时间节点，通力协作配合，深入现场做好指导服务，过程督导要严格，动态监管要到位，将“双管行动”开展情况纳入年度绩效考核，通过严格奖惩、典型选树、经验推广，促进行动顺利高效推进。要细化思路举措，压实工作责任，实现“双管行动”常态化、制度化；要使“创效光荣”的观念成为项目经理和项目团队自觉践行的理念，营造追求降本增效的氛围，确保“双管行动”取得实效。
公司纪委书记尹帮军解读了《集团靠企吃企问题专项整治实施方案》，并对开展专项整治提出具体要求。