张飞燕，女，中共党员。一级造价师、一级建造师、咨询工程师、高级工程师（造价），现任湘中分公司商务经理。入司15载，从基层一线岗位做起，她目标坚定、从不懈怠，先后在投标咨询公司、电力建设分公司、湘中分公司从事项目预结算和成控管理工作，以耐心态度、扎实作风、精湛业务，赢得了公司领导和同事的普遍赞誉。
遇到难题，她勤学好钻，常常向资深前辈请教；面对争议，她据理力争，常常到泉州市定额站、福建省定额站寻求指导，所负责过的七个项目竣工结算均创造了良好的效益，以实战硕果诠释新时代女性风采。
笃志力行，用服务与创新换成效。2022年1月，她通过了公司岗位竞聘，任职湘中分公司商务经理，在新的工作岗位上她力求精进。面对项目风险，她带领成控管理团队主动出击，为项目创效做出了突出贡献。
加强精细化管理。对项目采取了针对性交底、严格审查分包合同及成本、加大检查和指导频次、组织材料用量分析和阶段性成本分析、落实签证索赔等一系列措施助力项目开源节流。特别是平江电厂项目，中标单价低，施工难度大，项目成本非常高，她通过对清单描述与现场实际的区别、清单缺漏项以及材料品牌价格差异等进行分析，寻求项目开源突破口，多次到项目部指导项目签证、清单重新组价、材料认质认价等工作，将工作具体划分责任到人，并按计划完成时间节点一一落实，预计实现开源增加造价两千多万元，扭转合同潜亏局面，创造了利润空间。
发扬服务指导。她强调分公司成控管理要“勤下去、多服务”，切实帮助项目解决问题。半山豪庭项目一期竣工结算工作时间紧、任务重，她带领分公司成控部加入项目预结算工作中，利用业余时间一人编制一栋结算，为项目排忧解难。她频繁到重难点项目检查指导，并为项目部向建设方编制或修改报告几十份，从而协助项目解决预结算争议、索赔、催要工程款等多项问题。
进行管理创新。她牵头制定分公司项目保证金管理规定，严防风险；组织EPC项目突击施工图预算促进设计优化，严防超概；对项目内部结算加强三算对比，严控成本。编制的项目成控全过程管理交底资料，详尽地包含了项目事前、事中、事后三个阶段的做法与要求，成为湘中分公司各项目成控管理指导性资料。
追求卓越，用勤学与促学树榜样。一年考过一建、两年考过一造、三年评上高工、四年考过咨询工程师，她是旁人眼中值得羡艳的“取证大师”，笑傲江湖，手握取证的“葵花宝典”。但作为二孩妈妈，她知道学习的秘诀从来不在于聪颖，而在于努力和坚持。而这份勤学与坚韧要强，也带动了周围的同事纷纷考取了证书。
2021年8月，她开始把自己在网络上学习的知识和各项目的优秀做法经过精挑细选后，分享到分公司项目经理群和商务成控群，从此，群内学习商务成控知识和案例形成了分公司特有的氛围。坚持至今，累计知识点学习110多次，收获了爱学习项目经理们对她的拍手称赞，有的人还对她说：“这个学习搞得好，我学习收藏了，这些知识实际中用得上，你一定要坚持下去！”
此外，她带领成控部对青年员工实行定期工作总结导师指导考核制，2022年新进成控人员工作学习总结达100余份，新员工之间形成了比学赶超氛围。她还组织开展商务成控知识竞赛，旨在促进大家学有所获，商务成控意识不断增强。