从质量员到项目经理，从基层一线到顶层设计，袁西勇凭借勤学、善思、实干，实现了从一名质量员到总经济师的蜕变，先后获评集团“劳动模范”“优秀项目经理”“优秀共产党员”，公司“标兵”等荣誉称号。他就是攻坚克难“实干家”——公司总经济师袁西勇。今天带你了解他的故事。
项目建设的推进者。与大家传统认知中的“北方汉子”形象不同，来自河南的袁西勇是一个从容不迫、温文尔雅的“儒将”。
时光荏苒，岁月如歌。时间回到2013年，袁西勇担任清溪川玖号工程项目经理，工程由办公楼、综合楼和5栋高层住宅楼组成，建筑面积14.2万㎡，建筑高度达98.9m，是公司重点监控的大型项目。面对体量大，管理难度高，他倡导“方案决定效益，工期决定成本”的管理理念，以脚步为尺，丈量项目建设蓝图，做实做精每份策划；以实干立身，带领团队快速攻克“超10米钢筋混凝土悬挑雨篷施工、群塔作业、多处高支模”等难题，推动项目建设迅速进入高潮。建设过程中，他周密部署，协调于业主与各参建单位之间。有时到凌晨2点，他的办公室里依然灯火通明，第二天一早又在现场看到他忙碌的身影......
凭借不怕苦的工作态度和超强的执行力，袁西勇带领项目团队提前一个月实现交付，获得行政主管部门和业主单位一致好评。项目被长沙巿委、巿政府授予2013年度社会管理综合治理“平安和谐先进单位”，并先后获评集团＂安康杯＂竞赛活动优秀项目、福建省安全质量标准化示范工地、福建省优质工程。
转型升级的耕耘者。凭借实干担当的韧劲，2017年袁西勇担任直营项目管理公司经理，肩负起分公司转型升级、创新发展的重任。他回归本源，抓内控、夯基础，建章立制，强化落实，对内凝心聚力，培养人才骨干；对外擦亮企业名片，树立行业标杆，围绕目标责任制项目着力探索管理经验。通过项目管理实践，他形成了“建立标准、策划先行、快速行动、及时反馈、及时处理”的工作法则。
“底线、担当与智慧”是袁西勇常常挂在嘴边的一句话。他的管理风格，真正体现了“敬畏规则”，任何工作，绝不允许逾越制度的底线，分包招标比选，一律严格按照制度流程办理，着力营造规则至上、风清气正的干事氛围。他坚持策划先行，2018年，公司承接南方中学新校区项目，他组织技术骨干，一周就编写好了《项目策划书》，从施工组织、供方选择、税务资金到党建示范等等，都进行系统筹划，为目标责任制项目建立起管理标准。无论工作有多忙，他都会坚持每周下工地，项目反馈的难点重点更是他管理的重心。2020年春节，突如其来的新冠疫情，南方中学新校区项目也到了冲刺交付使用的关键时期，幕墙与二次精装修图纸优化、财评预算对审定案、二次依法招标等问题一度制约工程进度，他蹲点项目一线，压实疫情防控责任的同时，多次与建设方沟通，及时解决上述问题，推动项目复工复产迅速转向满工满产。
一路走来，他稳扎稳打、使命必达。任职分公司经理四年期间，直营公司完成产值34.91亿元，实现营业收入29.7亿元。分公司所辖项目质量、安全标准考评年度优良率连续四年均排在公司首位；获评全国建设工程项目施工安全生产化标准工地2项、获评福建省建设工程芙蓉奖2项、福建省优质工程奖2项；获评全国青年安全生产示范岗1项；获得国家专利12项、福建省新技术应用示范工程3项、福建省QC小组奖项12个；BIM新技术应用获11个国家级奖项。
开源节流的领跑者。“惟改革者进，惟创新者强”。2021年，袁西勇被提任公司总经济师，他聚焦改革创新，构建大商务体系。面对疫情严峻，为掌握经济运行第一手资料，他来回奔波于偏远山区项目，深入一线开展调研指导，通过全面梳理项目商务管理现状，逐步建立“公司、分公司、项目部”三个层面的商务管理体系，推动公司商务管理迈向标准化、规范化和系统化。他推行全流程商务策划，强化从标前成本测算、合同谈判、合同条款风险识别、合同交底、施工图预算、施工过程认质核价、签证索赔、结算策划、至结算对审全流程商务工作新模式，将商务策划工作融入项目承接、过程管理、竣工结算各环节，实现广泛开源。他聚焦管理提升，强化制度建设，严格执行公司劳务、材料、租赁、专业分包“三级”招标（或比选）制度，以常规合同标准化、企业内部定额、项目四类分包成本及资金月归集报表为抓手，实现节流增效；组织修订《投资款细则》，合理使用公司自有资金，提高资金使用效率。强化供方考评管理，出台《供方考核评价办法》，对近年来与公司合作的四类分包商进行考核评价管理，培育一批专业的劳务、材料、租赁、专业分包供方，建立优质供方库，实行供方库动态管理，实现项目与分包供方的合作共赢。