王艳，中共党员，1992年入职公司，工作30年，其中扎根温州近10年。先后担任公司二分公司团委书记、项目技术员、预算员、经营主管、项目商务经理、项目经理、分公司商务经理等职务，现任湘中分公司副经理、工会主席。先后荣获“全国工程建设优秀项目经理”“鲁班奖工程项目经理”，泉州市芙蓉百岗明星，公司“先进工作者”“先进个人”“红烛之星”“标兵”等荣誉。
爱岗敬业一块砖，哪里需要哪里搬。1999年，温州分公司经营、商务人员紧缺，当时小孩还只有2岁的王艳主动请缨，从工程技术岗位转岗调温州分公司从事经营及商务管理工作，牵头组建温州分公司经营、商务管理团队。当时，温州分公司经营管理部仅2名员工。身在异乡，站在全然陌生的土地上，她没有一丝胆怯。当时沿海地区招投标市场已经非常规范，如何通过合理商务报价提高中标率是一大难题，她会经常守在招投标中心，摘抄每天开标记录，面对大家的不解，她笑着说：“知己知彼方能百战不殆”。通过数据分析了解其他施工企业报价策略，并且积累不同类型工程的造价指标，还能敏锐察觉各潜在竞争对手之间关系，她的分析成果给领导决策定价提供依据。前期经营人员不足时，投标资格预审、商务报价、标书制作，中标后合同谈判工作都由她一人完成，让大家不得不佩服她的学习能力和这股子专研劲。温州分公司从1999年仅一个工程项目，到接下来每年承接到3-5个项目，成为公司范围内支柱性分公司。她这样在温州工作一干就是近10年，由于王艳同志的爱人也在温州工作，她的女儿至今还笑称自己的童年是留守儿童，辅导小学作业都是通过传真机，每次谈起未能很好陪伴孩子的成长、照顾年迈的父母，她都心怀愧疚。
2008年，公司将王艳调回泉州，王艳二话不说，申请在项目一线从事成本控制工作，依旧坚持在实践中不断探索。她所负责的项目利用合同主材调差规则，即材料采购市场价格浮动与结算信息价对应时差争取合同约定价差，实现无成本创效350万元；因不可抗力、预期利润损失等多方面成功向业主索赔280余万元等等实际案例，都是她扎实的工作能力取得的成效。通过认真草拟项目各类合同，合同外计时工发生几乎为零；工程结算没有补一张结算佐证或签证资料等等；这些都是她良好的工作举措。在工程项目全过程成本管控方面总结了一系列方法和经验，也曾多次编写成控方面课件在公司专业培训上做交流分享。
创新管理有思路，差异分级控风险。2013年，王艳担任电力建设分公司（现湘中分公司）商务经理。在她的领导下，分公司成控层级管理有思路、有创新，成本控制部工作多次得到上级表扬。当时的电力建设分公司刚刚起步，成控管理人员不足，且所属各项目所在地区偏远，管理难度非常大。她建章立制、强化落实，主张采取在项目投标阶段进行成本测算，根据项目情况不同进行差异化管理，对存在潜亏或保本项目委派水平高、有能力的成控人员；对于有较高利润的项目做到公司符合性管理，并建立分公司所有项目商务成控体系风险识别表，风险关键点由分公司成控部进行全面把控。另外，分公司的每一份施工合同她都会仔细评审，找出合同不合理漏洞并争取有利条款，并参与每个项目的合同谈判。她总开玩笑说，“每一个条款的有利改变就是她价值的体现，现在身价都上千万了。”
面对建筑施工企业竞争激烈，利润空间越来越小的趋势，2021年，在她的带领下，分公司开展了“节约降本、挖潜增效”为主题的课题研究活动，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，让项目一线各岗位员工参与研究，准确、有效地学习、掌握各项专业成控知识，全员参与成控管理，研究成果直接解决了项目成本管控问题，实现项目效益最大化。
不惧挑战吃得苦，品格坚韧霸得蛮。说到王艳同志吃得苦、霸得蛮，不得不提到鑫湘半山豪庭项目的预算工作。半山豪庭项目作为湘中分公司首个自营项目，造价近10亿元，施工合同约定在合同签订60天内提交完整施工图预算，对预算编制水平非常高，要求审减超5%，超过部分罚款20%。若把预算委托事务所编制，一则收费高增加项目成本，二则准确性无法保障。最终她决定带领分公司预算人员自行完成，排出时间节点表进行任务分配后，仍有一栋有难度的带人防地下室无法安排人员，看着大家都为难的表情，她咬咬牙就自己揽下了。于是她重新开始熟悉算量软件，每天除了完成日常分公司管理工作，就是在算量，手提电脑随身带，一天只睡了5个小时，终于在规定时间与大家一起完成了整个项目预算，并且审减结果为4.95%，控制在合同要求5%以内。审计单位也夸赞到：“预算编制水平很高，是一场高手对决，连争吵也觉得酣畅淋漓。”这段时间的过度劳累让原本低血压的她变成了高血压也浑然不知，直到晕倒在公司地下停车场送至医院，才知是高压到了180而引起的。
王艳同志吃得苦、霸得蛮精神，不得不说这第二件事——易地扶贫工程的结算对审。只要是参与过这项工作的人员都知道难度有多大，对审地点都在各个偏远县城，复核工程量还要去到各安置点，地方远都不算困难，难的是找不到人对接，或是对接了又不合理审核，种种情况都会造成结算金额核减，导致公司利益受损。为了易地扶贫这一仗完美收官，王艳主动担负起湘中分公司2017、2018年易地扶贫搬迁10个安置点预结算编制及对审工作，每一次带着团队出行对审，她都抱着不定案不回家的信念，只要是得知能对审，晚上十点也要出发，蹲守在各县事务所、财评和审计。经过艰难对审，结算金额从初审审减30%左右到定案只审减6.5%，最终在上级规定时间完成分公司所有易地扶贫项目结算定案工作，为易地扶贫搬迁项目完成画上圆满句号。湘中分公司成控部因此获评“福建建工集团易地扶贫搬迁项目建设先进部室”。