湘中分公司福建华电平江一期2*1000MW煤电项目位于岳阳市平江县，造价约为8130万元。该项目是在国家宏观调控电力行业基本建设的新形势下，时隔几年后，公司再次进军电力行业经营市场的首创力作。
项目2021年10月中标后，分公司及时进行全面精心策划和部署，根据电厂建设的专业特点和要求，迅速组建一支30人的强力高效的项目团队进驻现场开展各项工作。
该项目有20多个单体建筑，施工规模大，施工范围广、战线长，结构类型多，特点显著。受各种因素影响，输煤岛工程招投标工作已较常规程序推迟6个月以上。同时，因施工场地被占用不能移交以及施工图出版时间严重滞后的制约，几个极为关键、重要的单体工程的开工时间被延期分别一至四个月不等，错过较好的黄金施工季节，有效合理的施工工期不断被挤压缩短，项目总体工期形势一直十分紧迫。此外，该工程还必须创国家级优质工程奖项。因此，项目综合管理难度大，任务艰巨。
面对严峻的工期挑战与质量要求，项目全体人员不畏艰险，迎难而上，立誓圆满完成合同所赋予的各项目标。采用平行施工的模式，投入足够的劳动力，土建施工时协调好与后期设备安装的关系，尤其注意控制各种预埋件的施工质量。项目自今年元旦正式开工以来，“大干270天，促生产保质量”成为这个“战场”上的主旋律，处处吹响奋斗的号角。为确保工期计划落实落地，保证工程建设质量，圆满实现抢工目标，项目部充分把握平面策划、施工组织部署、节点计划控制、机具和人、材、物的调度、进度协调等关键要素和环节。坚持定期召开生产例会，做到每日工期节点按时完成，质量问题逐一进行销项，并不断规范施工管理流程，对施工生产做到标准化管理，调整分项工程开始时间，加快前一道工序工作面移交，快速插入下一道工序施工。结合“白+黑”的工作模式和工期奖惩措施，并设置预备队伍、预备班组，以便有需求时快速满足现场进度要求，确保工作面不缺人，项目日平均施工人员一度达到400人。
如此紧张的工期下，保障现场各类材料的供应也是不容忽视。前期即对项目进行了全面策划管理，每个施工部位、每道工序材料用量、人工需求，都有细致入微的计算，并提前做好准备，充分保障项目资源供应。根据施工组织设计及施工预算编制，上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划，确保数据真实。