项目部坚持建设职工之家就是建企业的指导思想，搞好“五个结合”，即把建家活动与促进企业生产经营发展目标相结合，与坚持企业加强民主管理相结合，与支持、参与企业转制后改革建制相结合，与教育职工、提高职工素质相结合，与突出维护职能为职工办实事相结合，使项目部建家活动落到实处。在开展建家活动中，重点抓了以下几方面的工作：
一、规范管理，创建舒适的居住环境
项目部先后投入80多万元用于工地标准化的硬件建设，现场新建一幢办公楼，四幢建筑面积1200平方米的农民工宿舍, 施工现场生产与工作区和生活区分离，宿舍实行定人定铺，宿舍统一配置双层床、席子、被子等生活用品，每间宿舍内都配备了储藏柜、电风扇、纱窗，宿舍门口张挂住宿人员的名单、工种、照片及宿舍卫生管理制度，一系列措施使广大员工有了一个舒适的居住环境。工人食堂配置了整套的不锈钢橱具和统一的饭桌椅，为了使工人们吃得放心，在食堂内配置了消毒柜、冰箱、杀蝇器、纱窗。并按管理制度要求炊事员定期进行体检并将健康证、卫生证张挂墙上，按要求将生、熟食分开，建立了食堂卫生管理制度，落实卫生责任制。生活区、浴室、卫生间、开水房安排专人进行管理，定期打扫。还在工人食堂餐厅配备电视机和VCD播放机，民工生活区设立了篮球场、乒乓球室、羽毛球场，为工人提供休闲娱乐活动。项目部建立了图书阅览室，有近壹千套的图书及工具书，还专门订阅了《施工企业管理》及《施工技术》两本专业性较强的书刊，丰富职工的精神生活，提高专业技术水平。并始终坚持“以人为本”的管理理念，人员素质的高低直接关系到现场管理水平的高低。我们在管理过程中实行两手抓：一手抓人，一手抓现场，并紧紧围绕这两大主题大做文章，规范人的行为，控制物的不安全状态，积极开展以爱岗敬业、文明向上为主题的教育活动，营造浓厚的安全文明气氛，倡导安全文化，把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”。还认真办好了农民工学校，利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式，有目的、有组织地进行安全宣传学习，从而提高了全员的安全意识。
二、开展丰富多彩的活动，建职工团结之家
1、创建和谐的氛围，为安全生产提供保障。为了提高职工的安全生产意识，在公司组织的“安康杯”竞赛活动中，工会组织了全体员工进行答题，并组织安全员开展教学，对疑难以及模糊难懂的难点进行了分析，将问题明了化，提高了安全意识，减少了安全事故的发生，活跃了学习气氛，一举多得。不仅如此，晚上休息期间，工会组织工人观看安全生产知识电视培训节目，将安全文明的氛围带到每一处，为安全生产提供了保障。
2、组织多种的活动，丰富日常生活，。工作之余，工会经常组织职工开展活动，如乒乓球赛、羽毛球赛、篮球赛，通过多次活动的成功举行，既活跃了职工文化生活，还增进了职工的团结、友谊，更展现了友讯人良好的精神风貌，增强了项目凝聚力。每位职工过生日工会都会送上生日蛋糕，组织精彩的活动。虽然不能回家，但同样让他们感受到家的温暖。不仅如此工会组织野外踏青、看电影等，对于丰富工地职工文化生活起到了积极作用。
3、组织爱心捐款，为灾区重建贡献自己的力量。2008年5月，四川汶川发生了8.0的强烈地震，工会在第一时间向职工发出“同心携手，抗震救灾”的倡议书，分别张贴在生活区门口以及工地入口，号召伸出我们的双手，奉献我们的爱心，以捐款方式为灾区困难群众提供关怀和援助，为灾区的重建贡献了我们的力量：共募集了捐款8800余元。
三、围绕中心工作，建职工效益之家
“建家就是建企业，就是发展企业”，这是我项目建家宗旨。要建好企业，必须抓好经营生产这一中心工作。为此，项目部在劳动保护、开展劳动竞赛、提高职工素质等方面做了大量工作。
1、项目部重视职工劳动保护，按时、按量发放劳保用品，做好防冻、降暑预防工作，定期组织职工进行体检。2008年10月项目部完成了三年一次的职工体检，一年一次的女职工身体检查。总体情况看职工身体健康状况良好。对查出的带病职工及时安排了复查、治疗，并针对工地吃大锅饭的习惯提出了分餐制以减少乙肝病毒交叉感染的建议，确保职工身体健康。
2、坚持开展“创模争先”活动，引导职工积极向上。项目部每年积极向上推荐优秀职工参与相关先进评选。2008年黄建军、刘奎被评为“优秀项目经理”，项目部被评为省市“文明工地”。
3、重视人才，引进与培训并重，不断提高职工队伍素质。“人才也是生产力”。项目部十分重视人才引进，两年来从高校引进毕业生8人。经过锻炼学习，现阶段已步入工作轨道，为公司的发展贡献自己的力量。